一、 人力資源戰略定位：
人力資源是確保金山頂尖事業(yè)成功的最重要因素和根本資源。
二、 人力資源管理的方針
預測并積極響應市場(chǎng)競爭變化和公司快速發(fā)展的需要，不斷促進(jìn)和造就精力旺盛的挑戰者，最大發(fā)揮和優(yōu)化公司的整體資源，有效的將個(gè)人意義、工作意義與公司使命和目標整合統一，構成一體化的公司。
三、 人力資源管理的總目標：打造一支能適應公司戰略發(fā)展的人才隊伍
1、 強化整體吸引力措施，確保不斷吸納卓越人才加盟公司。
2、 強化針對性的人才培訓/培養，創(chuàng )造有利于員工成長(cháng)的環(huán)境/機會(huì )，不斷提高員工的職業(yè)價(jià)值。
3、 營(yíng)造優(yōu)勝劣汰的管理環(huán)境和機制，有效運作我們現有的人才資源，優(yōu)化團隊配置，持久激發(fā)員工追求卓越的表現。
4、 確保員工勞動(dòng)努力的恰當回報，分享公司發(fā)展的成果。
四、 人才觀(guān)
1、 選人觀(guān)：在工作中不拘一格選人才。
2、 用人觀(guān)：給每個(gè)人才創(chuàng )造沒(méi)有天花板的舞臺。
3、 育人觀(guān)：好的員工是公司長(cháng)久培養的結果。
4、 評人觀(guān)（好員工標準）
忠誠：與公司榮辱與共，不計較個(gè)人得失；
敬業(yè)精神和上進(jìn)心：勇于以高目標要求和鞭策自己；有韌性，知難而進(jìn)，具有不到目標不罷休的決心和信心；
具有責任感：敢于承擔責任，對于職責范圍內的事情敢于做出決定，對于發(fā)生的問(wèn)題不推委；
有悟性：悟性來(lái)自于學(xué)習和繼承，好員工應該非常虛心地吸取前任、上級、下級先進(jìn)工作方法和經(jīng)驗，以及好的個(gè)人品行，能夠虛心地借鑒其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗；
富有創(chuàng )新精神：不是按部就班，而是不斷地去創(chuàng )新和思考，創(chuàng )造性地完成工作；
善于溝通：樹(shù)立強烈的溝通意識，掌握有效的溝通方法；
既會(huì )工作，又會(huì )生活：把工作當作生活的一部分，在工作中體會(huì )生活的樂(lè )趣。