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人才計劃

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一、 人力資源戰略定位:

人力資源是確保金山頂尖事業(yè)成功的最重要因素和根本資源。
二、 人力資源管理的方針
預測并積極響應市場(chǎng)競爭變化和公司快速發(fā)展的需要,不斷促進(jìn)和造就精力旺盛的挑戰者,最大發(fā)揮和優(yōu)化公司的整體資源,有效的將個(gè)人意義、工作意義與公司使命和目標整合統一,構成一體化的公司。
三、 人力資源管理的總目標:打造一支能適應公司戰略發(fā)展的人才隊伍
1、 強化整體吸引力措施,確保不斷吸納卓越人才加盟公司。
2、 強化針對性的人才培訓/培養,創(chuàng )造有利于員工成長(cháng)的環(huán)境/機會(huì ),不斷提高員工的職業(yè)價(jià)值。
3、 營(yíng)造優(yōu)勝劣汰的管理環(huán)境和機制,有效運作我們現有的人才資源,優(yōu)化團隊配置,持久激發(fā)員工追求卓越的表現。
4、 確保員工勞動(dòng)努力的恰當回報,分享公司發(fā)展的成果。
四、 人才觀(guān)
1、 選人觀(guān):在工作中不拘一格選人才。
2、 用人觀(guān):給每個(gè)人才創(chuàng )造沒(méi)有天花板的舞臺。
3、 育人觀(guān):好的員工是公司長(cháng)久培養的結果。
4、
評人觀(guān)(好員工標準)

  • 忠誠:與公司榮辱與共,不計較個(gè)人得失;

  • 敬業(yè)精神和上進(jìn)心:勇于以高目標要求和鞭策自己;有韌性,知難而進(jìn),具有不到目標不罷休的決心和信心;

  • 具有責任感:敢于承擔責任,對于職責范圍內的事情敢于做出決定,對于發(fā)生的問(wèn)題不推委;

  • 有悟性:悟性來(lái)自于學(xué)習和繼承,好員工應該非常虛心地吸取前任、上級、下級先進(jìn)工作方法和經(jīng)驗,以及好的個(gè)人品行,能夠虛心地借鑒其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗;

  • 富有創(chuàng )新精神:不是按部就班,而是不斷地去創(chuàng )新和思考,創(chuàng )造性地完成工作;

  • 善于溝通:樹(shù)立強烈的溝通意識,掌握有效的溝通方法;

  • 既會(huì )工作,又會(huì )生活:把工作當作生活的一部分,在工作中體會(huì )生活的樂(lè )趣。


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