【專(zhuān)題】金山頂尖推進(jìn)全面管理變革、創(chuàng )新提升企業(yè)發(fā)展活力 2017-07-21為加速企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，7月15日至7月17日金山頂尖公司組織了系統的管理創(chuàng )新、變革活動(dòng)，活動(dòng)由年中總結&計劃管理會(huì )議，目標管理內訓、管理創(chuàng )新流程講解晨會(huì )等環(huán)節組成。公司董事長(cháng)于慶洲、總經(jīng)理于洋全程參與了活動(dòng)，并分別進(jìn)行了重要講話(huà)及工作部署。
一、年中總結&計劃管理會(huì )議
7月15日，以“目標明確 堅定不移 天道酬勤 永葆佳績(jì)”為主題的年中總結&計劃管理會(huì )議，在公司會(huì )議室如期召開(kāi)，為本次管理創(chuàng )新、變革活動(dòng)拉開(kāi)序幕。管理會(huì )議旨在全面總結、回顧2017年上半年度工作成績(jì)，明確2017年下半年工作重點(diǎn)及行動(dòng)策略。
金山頂尖年中會(huì )議現場(chǎng)
董事長(cháng)于慶洲、總經(jīng)理于洋、公司各部門(mén)管理者及骨干員工逾40人參加了會(huì )議，會(huì )議圍繞上半年工作成果匯報和下半年工作計劃展開(kāi)?？偨?jīng)理于洋率先進(jìn)行了公司上半年經(jīng)營(yíng)分析及發(fā)展戰略報告，報告中對2017年上半年公司實(shí)現業(yè)績(jì)及重點(diǎn)工作成果予以了充分肯定和表?yè)P，對系統集成整體經(jīng)濟環(huán)境及公司發(fā)展方向，現存在問(wèn)題等進(jìn)行了客觀(guān)剖析，并明確了公司向服務(wù)型、產(chǎn)品型企業(yè)轉型的戰略定位，最后，對公司下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，下半年公司將加大全面優(yōu)化內部管理體系力度，切實(shí)保障各項業(yè)務(wù)高效運轉，舉全公司之力拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，持續技術(shù)產(chǎn)品及方案創(chuàng )新，進(jìn)一步降低管理及運營(yíng)成本，調動(dòng)一切力量和資源，以提高“效率”，創(chuàng )造“效益”為核心，全力以赴確保全年利潤指標的達成。
總經(jīng)理于洋做工作報告
接下來(lái)各部門(mén)管理者根據主管業(yè)務(wù)，分別進(jìn)行了工作匯報，尤其對2017年上半年工作中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了深刻總結、反思，找到了問(wèn)題根源，并提出解決方案措施，體現出公司精益求精，持續改進(jìn)的管理理念。工作規劃更側重于下半年重點(diǎn)工作目標分解及行動(dòng)方案，充分呈現下半年各項工作規劃的可執行性及可實(shí)現性。本次管理中最大的變革亮點(diǎn)為“真實(shí)、有效”，減少了空口號及花架子，成績(jì)總結基于準確數據及事實(shí)，工作規劃以目標為牽引，以可執行為依托，大大提高了溝通效率及管理水平。
董事長(cháng)于慶洲做會(huì )議總結
最后，董事長(cháng)于慶洲對會(huì )議做了點(diǎn)評和總結，他講到，面對日益嚴峻的市場(chǎng)競爭，公司在很多方面進(jìn)行了調整，包括組織架構、流程體系等，但公司仍需要改革和創(chuàng )新，只有通過(guò)這條路，我們才能進(jìn)步，于董對公司管理者及員工的工作狀態(tài)表示很滿(mǎn)意，充滿(mǎn)正能量，主動(dòng)創(chuàng )新意識達到空前一致，為了同一個(gè)目標共同在努力，同時(shí)他也對大家提出了幾點(diǎn)要求，一是，培養每日進(jìn)行工作計劃習慣，二是，要熱情奉獻、以公司大局為重，三是，敢于承擔、嚴于律己，四是，學(xué)習進(jìn)步，積極創(chuàng )新。勉勵金山頂尖人每個(gè)人都能意氣風(fēng)發(fā)，帶著(zhù)十足的信心走向新下半年，最終，能以豐碩的成果迎接公司20周年慶典！
二、管理內訓：目標分解與達成
7月16日，在董事長(cháng)的倡導和大力支持下，公司組織了主題為“目標分解與達成”的管理內訓，旨在通過(guò)系統學(xué)習，全面提高整體管理層目標管理意識及能力，并能在工作中有效應用，董事長(cháng)、總經(jīng)理、各部門(mén)負責人及部分員工共50人參與了此次培訓。
培訓由來(lái)自人合正道培訓公司的林海老師主講，培訓內容深入淺出，案例多樣豐富，寓意深刻，他講到，目標管理包括兩個(gè)核心，一是構建目標共識，二是實(shí)現自我驅動(dòng)，而在以目標導向結果的過(guò)程管理是直接影響結果達成的重要結點(diǎn)，他列舉了ofo、沃爾瑪、apple等生活中常見(jiàn)的案例，并通過(guò)清晰的條理和幽默的語(yǔ)言讓我們在潛移默化中掌握了企業(yè)戰略規劃中目標管理專(zhuān)業(yè)知識和方法。
參加培訓人員分為六個(gè)小組，由虛擬的火星旅行切入，將思考問(wèn)題植入到沙盤(pán)演示有趣的互動(dòng)中，讓我們了解了產(chǎn)品、管理、營(yíng)銷(xiāo)、人員配置等板塊如何做到最優(yōu)化。六個(gè)小組討論熱情高漲，每個(gè)人都在積極表達自己觀(guān)點(diǎn)的同時(shí)也認真去傾聽(tīng)同組人的想法，通過(guò)認真學(xué)習，大家更多在互動(dòng)中得到了很多啟發(fā)、思考，促進(jìn)了內部溝通，加強了企業(yè)凝聚力。
此次培訓對公司內部學(xué)習氛圍建設起到了重要作用，企業(yè)進(jìn)步離不開(kāi)學(xué)習，金山頂尖管理層將會(huì )將學(xué)習成長(cháng)向常態(tài)化過(guò)度，持續組織開(kāi)展各種學(xué)習共享，持續提升管理者、員工工作的積極性，打造一個(gè)積極向上，永遠向前的金山頂尖團隊！
三、技術(shù)部積極創(chuàng )新，引入第三方平臺
7月17日 ，由技術(shù)中心主持“技術(shù)管理流程變革”的主題晨會(huì )，晨會(huì )公司全員參加，晨會(huì )上，公司副總經(jīng)理于兆海敘述了公司技術(shù)部門(mén)工作特性，為提高技術(shù)及服務(wù)水平，技術(shù)管理流程的變革優(yōu)化勢在必行，同時(shí)，代表整體技術(shù)中心表達了流程創(chuàng )新變革后能更快、更優(yōu)提供服務(wù)的堅定信心。
本次技術(shù)服務(wù)中心變革創(chuàng )新首先引入第三方平臺，實(shí)現不受地域限制的電子在線(xiàn)下單，各業(yè)務(wù)人員只需手機下載APP，操作便捷，信息全面，大幅度提升了跨部門(mén)間多環(huán)節、多人員的工作協(xié)作，提高了業(yè)務(wù)部-客戶(hù)-技術(shù)三方之間的溝通效率。
應用服務(wù)中心進(jìn)行了協(xié)作流程優(yōu)化，如將方案技術(shù)進(jìn)行分類(lèi)，投標的商務(wù)性工作由銷(xiāo)售自主完成，以最大程度釋放專(zhuān)業(yè)解決方案工程精力，節約人力成本，有效保證解決方案工程師前瞻性解決方案技術(shù)的研究和服務(wù)支持。
本次技術(shù)中心管理優(yōu)化變革，為公司管理提升做出了突破性探索，為公司創(chuàng )新變革管理實(shí)踐性奠定了堅實(shí)基礎。
堅信
金山頂尖，一路風(fēng)雨兼程，披荊斬棘，我們有著(zhù)最好的團隊，最好的服務(wù)，我們堅信，只要我們堅持創(chuàng )新、勇于改革，將感恩、利他、創(chuàng )新、卓越的企業(yè)精神發(fā)揚光大，一定會(huì )在激烈的競爭中走出一條屬于我們頂尖人的金光大道！